John Koenig, escribió ya hace tiempo el artículo Seven open source business strategies for competitive advantage en IT Managers journal, que sigue vigente, vale recordarlo y discutirlo.


Siete estrategias de negocio Open Source:

* Optimización; donde uno tiene a Linux dentro de las opciones de su ?portfolio? para optimizar alguna de las variables del cliente (Ej.: performance/costo)

* Licencia Dual; donde uno ofrece un producto con licencia comercial o licencia GPL buscando que los ingresos que pierde en GPL sirvan a para aumentar su base de adopción para generar mayor masa crítica (ej.: Sleepycat y su BerkeleyDB)

* Consultoría; de implementación, de desarrollo, de personalización, elige tu propia ?consultoría?

* Suscripciones; lo que en IT se conoce como ?mantenimiento? y que es parte de los servicios de ?upgrade? de todo sistema. Esto es base por ejemplo para el 40% de los ingresos de RedHat

* Patronazgo; excelente descripción de patronazgo para fomentar estándares o como estrategia para que otro no gane mercado (caso IBM-Apache-MSIIS)

* Servicios Hosteados (ASP); usar Linux (por ejemplo) para montar negocios sobre Internet. Casos? Sobran, Google, Amazon, Salesforce, etc.

* Servicios Embebidos; como plataforma completa (no solo Linux) para desarrollo de aplicaciones en dispositivos como celulares, etc.

Este mensaje fue modificado por última vez en: 05-30-2007 03:11 PM por p_eter.